Toda decisão importante de tecnologia hoje envolve fornecedores empurrando soluções, integradores com interesse em ampliar escopo e equipes internas pressionadas por curto prazo. O papel da consultoria estratégica é dar uma visão técnica independente, sem comissão e sem catálogo — para que a decisão seja sua e seja correta.
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Quando faz sentido
- Antes de decisões de R$100k+ em tecnologia: assinatura de plataformas, contratação de integrador, decisão de "comprar vs. construir".
- Em comitês estratégicos: apoio recorrente como advisor externo nas decisões trimestrais ou nos comitês de tecnologia.
- Em transformação digital: quando a empresa está migrando de modelo (tradicional → digital, B2B presencial → B2B SaaS, etc.) e precisa de coerência técnica entre frentes.
- Em fusão, aquisição ou venda: due diligence técnica, avaliação de stack, riscos ocultos no código e infraestrutura.
- Em conflito entre interno e fornecedor: quando a equipe interna e o integrador discordam, e você precisa de um terceiro técnico para arbitrar.
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O que entregamos
Sessões executivas
Reuniões focadas com o tomador de decisão. Apresentação concisa de alternativas técnicas, prós e contras, custos reais e riscos.
Análise técnica de propostas
Quando você recebe propostas de fornecedores, fazemos a análise crítica — escopo realmente coberto, esforço real do que está sendo cobrado, dependências escondidas, condições contratuais que pesam depois.
Due diligence técnica
Em operações de M&A ou venda, avaliação completa do ativo técnico — qualidade do código, dependências críticas, riscos de segurança, custo real de manutenção e capacidade de escalar.
Advisor recorrente
Para clientes que querem suporte contínuo, atuamos como advisor externo em modelo de retainer mensal — disponibilidade para discussão de decisões, revisão de propostas e direcionamento técnico.
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Por que independente
A maioria das "consultorias" de tecnologia no Brasil tem alguma forma de remuneração indireta: revenda de software, parceria com cloud, comissão de integrador. Isso não as torna ruins — mas torna a recomendação enviesada.
A Rhodium não revende software de terceiros, não tem parceria comercial com cloud, não recebe comissão de fornecedor. Quando recomendamos uma ferramenta, é porque resolve seu problema. Quando recomendamos não fazer, é porque o ROI não justifica.
O custo da consultoria se paga em decisão evitada: um único projeto desnecessário interrompido a tempo cobre meses de advisory.
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Sobre o consultor
A consultoria estratégica é conduzida diretamente por Rhodion Souza Araújo, fundador da Rhodium e responsável pela entrega de 100+ automações e 20+ produtos nos últimos 10 anos. Não há intermediário: a conversa estratégica é com quem entende o problema técnico em profundidade.
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Perguntas frequentes
O que é consultoria estratégica de tecnologia?
É advisory técnico para tomadores de decisão — sem ter o conflito de interesse de quem também quer vender a implementação. A Rhodium atua como terceiro independente em comitês, projetos estratégicos e tomadas de decisão sobre stack.
Quando vale a pena contratar consultoria estratégica?
Antes de decisões de R$100k+ em tecnologia, em transformações digitais, em operações de M&A com componente técnico e quando há conflito entre equipe interna e fornecedor.
A Rhodium revende software?
Não. Não revendemos software de terceiros, não temos parceria comercial com cloud, não recebemos comissão de fornecedor. Quando recomendamos uma ferramenta, é porque resolve o problema.
Como é o formato do advisory recorrente?
Em modelo de retainer mensal: disponibilidade para discussão de decisões, revisão de propostas, direcionamento técnico em projetos estratégicos e participação em comitês periódicos.
Quem conduz a consultoria?
Diretamente Rhodion Souza Araújo, fundador e CEO da Rhodium, responsável pela entrega de 100+ projetos nos últimos 10 anos.
Tem uma decisão de tecnologia importante na mesa?
Vale uma conversa antes de assinar.
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